Tuyển Trưởng Phòng Kế Toán Quản Trị

- ​Lập Ngân sách chi phí sản xuất theo từng tháng, năm, quý, năm theo kế hoạch doanh thu đã được xây dựng (chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương, chi phí khấu hao tài sản, CCDC…).
- Lập ngân sách chi tiết cho từng dự án, đánh giá kết quả thực hiện của từng dự án.
- Phối hợp các đơn vị để lập ngân sách hàng tháng, quý,nắm. Phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng ngân sách của các đơn vị.
- Kiểm soát hiệu quả sản xuất của các đơn vị sản xuất hàng ngày, kịp thời báo cáo các trường hợp không đạt hiệu quả (khối lượng công việc và quỹ lương).
- Kiểm tra kế hoạch sản xuất, phản ánh những vấn đề không phù hợp trong thực hiện.
- Kiểm soát các vấn đề mua nguyên vật liệu, CCDC để thực hiện từng dự án so với định mức ban đầu đã được duyệt.
- Kiểm soát ngân sách phát sinh của từng dự án, phản ánh kịp thời các phát sinh so với kế hoạch thực hiện ban đầu của dự án.
- Kiểm soát tình hình luân chuyên nguyên phụ liệu và tồn kho hàng tháng.
- Kiểm soát chi phí các đơn vị hàng tháng so với kế hoạch dự toán duyệt ban đầu.
- Lập báo cáo hàng tháng quỹ lương cho ban lãnh đạo.
- Báo cáo hiệu quả sản xuất (doanh thu) các đơn vị sản xuất, chi phí sử dụng ngân sách hiệu quả của các đơn vị phòng ban.