Giám Đốc Tài Chính

1. Hoạch định chiến lược tài chính của Doanh nghiệp
- Thiết kế mô hình tài chính phù hợp với từng giai đoạn định hướng và phát triển của doanh nghiệp;
- Phân tích tình hình tài chính của Doanh nghiệp nhằm nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu đồng thời đưa ra những giải pháp tài chính tối ưu, kịp thời cho doanh nghiệp;
- Đánh giá các chương trình hoạt động của Doanh nghiệp trên phương diện tài chính;
- Lập kế hoạch dự phòng ngân quỹ theo những hình thức phù hợp nhằm đáp ứng những nhu cầu ngân quỹ đột xuất;
- Duy trì khả năng thanh khoản của Doanh nghiệp và đảm bảo có đủ nguồn tài chính cho Doanh nghiệp;
- Xây dựng chính sách phân chia lợi nhuận hợp lý;
- Thiết lập và thực hiện chính sách quản trị tiền mặt của Doanh nghiệp nhằm đảm bảo có đủ lượng tiền đáp ứng các nhu cầu thanh toán ngắn hạn;
- Lập và quản lý các tài chính dài hạn của Tập đoàn và các Công ty Thành viên;
- Đề xuất các cấu trúc tài chính phù hợp cho các công ty thuộc Tập đoàn;
2. Tài chính dự án đầu tư
- Xây dựng phương án tài chính cho các dự án đầu tư, mua bán, sáp nhập;
- Quản trị đầu tư trong lĩnh vực startup. Thực hiện định kỳ tái cấu trúc nợ, tối ưu cấu trúc kỳ hạn và lãi suất;
- Phân tích cơ cấu đầu tư và hiệu quả hóa ngân sách hoạt động toàn dự án. Đồng thời, đưa ra những đánh giá, phân tích trước, trong và sau đầu tư và phối hợp cùng các bộ phận phòng ban có liên quan trong công tác M&A, Trading;
3. Quản lý dòng tiền tập trung các dự án, các công ty thành viên
- Tập hợp báo cáo dòng tiền từ từng công ty thành viên, các bộ phân liên quan (Quản lý dự án, kế toán, ,….), tổng hợp dòng tiền của Tập đoàn hàng tháng. Gửi báo cáo tổng hợp dòng tiền hiện hữu và dự báo đúng thời hạn được giao;
- Dự báo dòng tiền ngắn hạn và trung hạn;
- Lập kế hoạch, quy trình và kiểm soát dự báo dòng tiền;
- Hỗ trợ quản lý lưu chuyển nguồn vốn hợp lý.
4. Ngân sách và báo cáo quản trị
- Hàng năm, điều phối quá trình lập ngân sách, kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và dòng tiền kế hoạch cho toàn bộ công ty thuộc Tập đoàn dựa trên cơ sở hoạch định chiến lược từ HĐQT và BGĐ;