Hồ sơ ứng viên

- Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự.
+ Dựa theo sự phát triển của công ty theo từng giai đoạn xây dựng chiến lược nhân sự, định biên nhân sự, sơ đồ tổ chức.
+ Kết hợp với trưởng bộ phận từng phòng ban để đánh giá mô tả công việc, xây dựng tiêu chí đánh giá của từng phòng ban.
+ Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn lực cho doanh nghiệp.
+ Xây dựng quy chế lương, thưởng, phúc lợi, chương trình thăng tiến cho từng bộ phận, xây dựng lộ trinh phát triển nghề nghiệp cho nhân sự
- Quản trị hành chính nhân sự.
+ Tổ chức xây dựng và giám sát công tác hành chính theo chức năng và nhiệm vụ của mỗi thời kỳ.
+ Xây dựng nội quy lao động, qui trình quy chế và tổ chức theo dõi đánh giá quá trình thực hiện.
+Tổ chức điều hành công tác hành chính văn thư, kiểm soát và điều phối sử dụng xe hiệu quả, tổ chức sự kiện.
+ Kiểm soát và xây dựng các chính sách liên quan đến nhân sự như hợp đồng, phép năm, chế độ theo quy định, xử lý vấn đề xung đột công sở.
+ Cầu nối cho BLĐ và nhân viên
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
+ Tham mưu cho BLĐ về văn hóa và ứng xử của doanh nghiệp cũng như đạo đức nghề nghiệp.
+ Xây dựng văn hóa làm việc và học tập của công ty
- Quản trị nhân tài
+ Định hướng phát triển cho nhân sự đi đúng hướng và có cái nhìn tổng thể.
+ Xây dựng những chính sách phù hợp và đặc thù với nhân tài để có cơ chế giữ chân nhân tài
-Quản lý nhân sự người nước ngoài.

Ngành quản trị nhân sự, chuyên ngành quản trị nhân sự