Hồ sơ ứng viên

• Xây dựng quy trình công ty như: các quy trình kế toán, các quy trình sản xuất….vv.
• Xây dựng định biên nhân sự từ đó xây dựng mô tả công việc cho nhân viên và các biểu mẫu báo cáo ngày, tuần, tháng…Đào tạo nhân viên theo yêu cầu của công việc.
• Làm việc với cơ quan chức năng như thuế, ngân hàng và các cơ quan nhà nước khác:
o Chỉ đạo, kiểm tra nhân viên hoàn thành tất cả các báo cáo thuế theo quy định.
o Kiểm tra, lưu trữ chứng từ hợp lý hợp lệ theo yêu cầu quyết toán của cơ quan thuế.
o Quan hệ với ngân hàng về việc vay ngắn hạn, dài hạn từ tài sản như máy móc, xây dựng nhà xưởng…
o Quan hệ các sở và kiểm lâm để lo giấy tờ xây dựng và khai thác gỗ…
• Xây dựng chỉ số đánh giá và đo lường hiệu quả công việc của nhân viên.
• Xây dựng các báo cáo phân tích tình hình hoạt động của công ty từ đó tư vấn cho Giám đốc về dòng tiền cũng như dự báo kết quả hoạt động của công ty .
• Xây dựng dự toán và ngân sách năm từ đó phân chia nguồn lực hợp lý, bám sát và điều chỉnh cho phù hợp với thực tế.

• Căn cứ kế hoạch thực hiện, mục tiêu đề ra của các phòng ban tiến hành xây dựng các chỉ tiêu đo đạt và lập kế hoạch phân bổ nhân sự thực tế, nguồn cung cấp thông tin đầu vào để phân tích hiệu quả kinh tế các công việc quan trọng liên quan đến mục tiêu chung của công ty.
o Với phòng Kinh doanh: phân tích chỉ tiêu doanh thu và chi phí trên đầu người, phân tích dự toán, kế hoạch so với thực tế đạt được…
o Với phòng Marketing: chủ yếu phân tích về Trade Marketing như kiểm soát hiệu quả đầu tư biển bảng, kiểm soát hiệu quả của các chương trình Trade khác nhau.
o Với Nhà máy sản xuất: định kỳ đánh giá kiểm tra nghiệp vụ quản lý tài sản…
o Đo đạt, đánh giá, phân tích một số chỉ tiêu của các phòng ban khác theo yêu cầu của Ban giám đốc.
• Kiểm soát thị trường và đánh giá nguồn lực của nhà phân phối.
o Xây dựng hệ thống quản lý hàng hoá của công ty để kiểm soát hàng trái vùng và hàng giả, hàng nhái.
o Làm việc với cơ quan chức năng về việc xử lý hàng giả, hàng nhái trên thị trường.
o Đánh giá tài sản và lượng tài sản Nhà phân phối (NPP) đầu tư cho các mặt hàng NPP bán. Đánh giá mô hình hoạt động của NPP từ đó đưa ra chỉ tiêu cho NPP tránh các rủi ro không kiểm soát được của công ty.
• Xây dựng chiến lược ngân sách, thực hiện chiến lược, bám sát mục tiêu chiến lược, huấn luyện đội ngũ nhân viên đạt hiệu suất cao và góp phần phát triển theo mục tiêu chung doanh nghiệp.
• Tư vấn cho Ban Giám Đốc và các phòng ban điều chỉnh hoặc thay đổi để bám sát mục tiêu doanh nghiệp, phòng ngừa rủi ro về tài chính, rủi ro thị trường, rủi ro trong quản lý tài sản.
• Xây dựng quy trình vận hành phòng ban quản lý và cùng các phòng ban khác xây dựng quy trình chung của doanh nghiệp.
• Lập kế hoạch công việc và phân việc cho nhân viên đồng thời giám sát đào tạo hướng dẫn nhân viên lập mục tiêu công việc từng người. Giám sát kết quả công việc bằng việc xây dựng biểu mẫu báo cáo…kết hợp điều chỉnh theo đúng năng lực của từng nhân viên để hoàn thành mục tiêu chung.

Trường Đào tạo PTI
• Chứng chỉ Giám đốc tài chính