Tuyển Dụng Chuyên Viên Tuyển Dụng

* Hoạch định nguồn nhân lực
- Tham mưu, tư vấn cho các Giám đốc dự án cấp cao, Giám đốc chức năng xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực trung hạn (1-3 năm) nhằm luôn có sẵn sàng nhân lực để đáp ứng công việc được giao;
- Tham mưu xây dựng định biên, ngân sách nhân sự hàng năm. Cùng với GĐDA cấp cao, GĐCN, cấp trưởng xác định trước các giải pháp cụ thể (tuyển mới, đào tạo phát triển, điều động…) để kiện toàn cơ cấu tổ chức, đặc biệt là các chức vụ chủ chốt.
* Điều động, tuyển dụng
- Triển khai thực hiện các kế hoạch, chương trình, chính sách, quy trình liên quan đến tuyển dụng nhân sự tại phòng ban/công trình, đảm bảo tính thực thi cao.
- Phối hợp xây dựng và triển khai kế hoạch định vị, nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng HBC trên thị trường lao động.
- Xây dựng và cải tiến chính sách, quy trình, quy định, bài test phỏng vấn, ngân hàng câu hỏi… nhằm phục vụ công tác điều động, tuyển dụng.
- Thực hiện tuyển dụng, điều động để đáp ứng đúng, đủ nhu cầu nguồn nhân lực của phòng ban/công trình, phù hợp với yêu cầu công việc và chính sách nhân sự .
- Tham gia phỏng vấn, đề xuất tuyển dụng, thương lượng chính sách, chế độ với người lao động theo thẩm quyền được phân công;
- Hỗ trợ CBNV mới trong suốt thời gian thử việc, làm việc; phối hợp với cấp trưởng đơn vị và các bên liên quan để tháo gỡ những vướng mắc (nếu có) để góp phần tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và gắn kết.
- Theo dõi việc thực hiện đánh giá thử việc khi đến hạn, theo dõi và đôn đốc cho đến khi hoàn tất ký kết HĐLĐ;
* Đào tạo và Phát triển tổ chức
- Tư vấn xây dựng/bổ sung/chỉnh sửa cơ cấu tổ chức, chức năng-nhiệm vụ, mô tả công việc của các phòng ban/công trình để phù hợp với thực tiễn hoạt động hoặc đáp ứng cho tương lai.
- Triển khai và tư vấn cho các Trưởng đơn vị hoạch định nhân sự kế thừa và xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp cho CBNV;
- Triển khai chương trình phân tích và xác định nhu cầu đào tạo hàng năm, nhu cầu đào tạo bổ sung khi phát sinh cho phòng ban/công trình.
- Phối hợp Phòng đào tạo, các đơn vị ngành dọc… triển khai kế hoạch đào tạo hàng năm.
- Tham gia triển khai đánh giá hiệu quả sau đào tạo đối với các chương trình có yêu cầu đánh giá;
* Quản lý năng lực, thành tích công việc
- Triển khai, tư vấn các đơn vị lập KPIs phòng ban, công trình, KPIs cá nhân hàng năm;
- Tư vấn các đơn vị, cá nhân xây dựng kế hoạch, giải pháp hành động để hoàn thành KPIs được giao
- Tư vấn và thẩm định kết quả đánh giá KPIs định kỳ và cuối năm;
- Tư vấn cho các đơn vị xây dựng khung năng lực cho từng chức vụ mang tính ứng dụng cao; Triển khai đánh giá năng lực CBNV định kỳ;
- Tham mưu cho các Trưởng đơn vị ứng dụng kết quả đánh giá năng lực, đánh giá thành tích trong việc điều chỉnh lương, đề bạt/bố trí công việc, đào tạo…
* Lương, thưởng và phúc lợi (C&B)
- Tư vấn quy trình, chính sách C&B cho phòng ban/công trình
- Tư vấn cho các cấp trưởng xem xét mức lương, thưởng và các chính sách nhân sựkhác áp dụng cho từng CBNV chính xác, công bằng nhằm động viên kịp thời CBNV, đặc biệt là nhân sự nòng cốt.
- Cung cấp phản hồi của CBNV về quy trình, chính sách C&B nhằm liên tục cải tiến hệ thống, đáp ứng mong đợi của