Giám sát bán hàng (Kênh GT)

1. Quản lý chi phí:
- Lập kế hoạch chi phí bao gồm: nhân sự, hàng trả lại, vận chuyển, công tác phí;
- Tổ chức thực hiện và kiểm soát ngân sách trong hạn mức trong phạm vi khu vực quản lý;
- Lên phương án điều chỉnh chi phí, khi vượt có giải pháp cụ thể.
2. Hoàn thành doanh số bán hàng được giao:
- Lập DSKH +Sơ đồ tuyến bán hàng;
- Lập kế hoạch đầu ngày & báo cáo kết quả thông qua báo cáo ngày;
- Kiểm soát doanh số ngày/NVBH;
- Kiểm soát hàng trả lại/NVBH;
- Kiểm soát năng suất lao động/ngày;
3. Tuyển dụng nhân viên bán hàng:
- Đảm bảo đủ định biên nhân sự trong phạm vi quản lý;
- Tuyển dụng thay thế/thêm mới Nhân viên bán hàng;
- Đào tạo cho Nhân viên bán hàng về sản phẩm, kĩ năng bán hàng,...
3. Mở rộng thị trường:
- Lập DSKH tổng thầu;
- Khảo sát sản phẩm, giá, cơ chế vận hành của đối thủ;
- Đề xuất giải pháp hành động như giá bán, thanh toán….;
- Phân bổ lại khách hàng cho NVBH chăm sóc;
- Kiểm soát khách hàng/DS;
- Các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Giám đốc bán hàng.