Giám Đốc Nhân Sự (Tiếng Trung)

1.Quản trị hành chính nhân sự:
- Căn cứ trên nhu cầu phát triển của Công ty để hoạch định chiến lược nhân sự và xây dựng định biên nhân sự phù hợp cho từng bộ phận/ phòng ban.
- Lập kế hoạch và triển khai tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.
- Kết hợp với các Trưởng bộ phận tiến hành xây dựng lại chức năng nhiệm vụ/ mô tả công việc của các vị trí công việc/ phòng ban.
- Kết hợp với các Trưởng bộ phận xây dựng lại tiêu chí, quy trình đánh giá KPI.
- Thiết lập KPIs, theo dõi, đánh giá năng lực nhân viên định kì hàng tháng hoặc hàng quý.
- Phụ trách tính lương, BHXH, thuế TNCN….
- Xây dựng chính sách lưu giữ và thu hút nhân tài, lộ trình thăng tiến và thay thế nhân sự.
- Xây dựng tối ưu nội quy lao động, hệ thống các quy chế, quy trình, quy định cho phù hợp với mục tiêu phát triển của Công ty và giám sát việc chấp hành các nội quy đó.
- Tổ chức và điều hành các hoạt động hành chính có liên quan: tổ chức lưu trữ tài liệu, tài sản, trang thiết bị, hỗ trợ công tác tổ chức sự kiện của công ty
- Xây dựng quy trình xử lý xung đột nội bộ, xử lý sai phạm/ kỷ luật đối với CBCNV, giải quyết tranh chấp lao động.
- Thường xuyên đào tạo nghiệp vụ HCNS cho nhân viên thuộc phạm vi quản lý.
2.. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp:
- Tư vấn, tham mưu cho BLĐ công ty xây dựng văn hóa ứng xử và đạo đức nghề nghiệp.
- Xây dựng hoạt động gắn kết các thành viên công ty
- Xây dựng văn hóa làm việc và học tập của công ty