Giám đốc Khối Quản trị Nguồn Nhân lực (CPO)

MỤC TIÊU VỊ TRÍ
Vị trí quản lý cao cấp chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý và điều hành các Bộ phận trực thuộc Khối Nhân sự nhằm thực hiện tất cả các công việc phát triển nguồn nhân lực theo đúng các Chức năng - Nhiệm vụ - Quyền hạn do Công ty quy định.
Tổ chức, điều hành bộ máy hoạt động phát triển và quản lý nguồn nhân lực của VNDIRECT bao gồm các bộ phận chức năng
- Phát triển nguồn nhân lực (HRD)
- Quản trị nhân sự (HRM)
- Quản trị tiền lương và chế độ đãi ngộ (C&B)
- Quản trị hoạt động tuyển dụng nhân sự và thu hút nhân tài (Hiring & Talent Acquisition)
- Đánh giá và quản lý chất lượng đội ngũ nhân sự (Performance Management)

MÔ TẢ CÔNG VIỆC
1. Xây dựng đội ngũ quản lý nhân sự :
- Xây dựng bản đồ chức năng khối nhân sự
- Hoạch định nguồn lực nhân sự, quản trị nhân sự
- Thiết kế, xây dựng các quy trình, nguyên tắc vận hành hệ thống quản lý và phát triển nguồn lực
2. Phát triển nguồn nhân lực: - HR Development
- Nghiên cứu, xây dựng các chiến lược phát triển nguồn nhân lực tiềm năng, phù hợp với chiến lược phát triển chung của Công ty.
- Nghiên cứu áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả thu hút ứng viên có năng lực phù hợp với yêu cầu công tác tham gia ứng tuyển.
- Nghiên cứu cải tiến phương pháp, quy trình tuyển dụng và áp dụng các công cụ hỗ trợ để đánh giá chính xác ứng viên.
- Định hướng và giám sát việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng, xây dựng hệ thống quản trị tuyển dụng hiệu quả
3. Hệ thống chính sách nhân sự - HR Policies
- Xây dựng các phương án về lương bổng, khen thưởng các chế độ phúc lợi cho người lao động.
- Hoạch định những chính sách phù hợp thu hút, phát triển và giữ chân người tài.
- Xây dựng và phát triển các quy định, chính sách làm khung cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân sự.
4. Nền tảng hệ thống quản lý nhân sự - HR Platform
- Chủ trì Triển khai và số hóa hệ thống vận hành Công ty bao gồm hệ thống dữ liệu, hệ thống công cụ số
- Xây dựng cấu trúc tổ chức hệ thống nhân sự của các phòng ban và chi nhánh.
- Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá năng lực chất lượng đội ngũ nhân viên.
5. Xây dựng năng lực, quản lý giám sát chất lượng nguồn nhân lực:
- Hỗ trợ các Giám đốc khối, các lãnh đạo các phòng ban xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa.
- Tổ chức chương trình khảo sát mức độ hài lòng về môi trường làm việc.
- Xây dựng và triển khai các chương trình, hoạt động để gia tăng độ gắn kết đội ngũ nhân viên.
- Kiểm soát tuân thủ, xây dựng các chiến lược ứng phó thay đổi, kiểm soát rủi ro nguồn lực