Cần tuyển Giám Đốc Nhân Sự

TUYỂN NGƯỜI: Đúng, đủ, kịp

• Tổ chức cơ cấu, cách thức vận hành cho cả 1 hệ thống 365 group
• Đưa ra kế hoạch/ chiến lược nhân sự tổng thể cho doanh nghiệp ngắn hạn và dài hạn
• Điều hành, quản lý đội nhóm, các phòng ban nhỏ trong Công ty
• Tuyển những nhân tố phù hợp với môi trường, văn hóa, tính chất công việc cho 365group
• Đáp ứng đủ số lượng
• Đáp ứng kịp tiến độ

DẠY: Đào tạo nguồn lực có THÁI ĐỘ tốt, nhưng yếu về "Tư duy, kiến thức, kỹ năng" để đáp ứng nhu cầu công việc hiện tại của Doanh nghiệp

• Thước đo sức khỏe của nguồn nhân lực công ty chính là sự ĐÁNH GIÁ, Sau khi đánh giá mới biết sàng lọc, nhóm nào cần đào tạo, nhóm nào cần sàng lọc. Từ đó GĐNS sẽ có những quyết sách cho việc đào tạo.
• Công cụ đánh giá là BSC-KPIs, hoặc MBO...
• Tư vấn, thuyết phục được Ban TGĐ về tầm quan trọng của đào tạo,
• Xây dựng tốt về chính sách, ngân sách, tổ chức ...cho Đào tạo

DỤNG NGƯỜI: Đúng người, đúng việc - Dụng nhân như dụng mộc

• Am hiểu sâu sắc về từng vị trí Công việc, nhìn nhận thấu đáo từng con người để bố trí đúng với khả năng, sở trường.
• Khai thác, Phát huy tối đa hiệu suất khả năng, năng lực của từng CBNV.

GIỬ NGƯỜI: Kết hợp các chức năng nhân sự để giử những nhân tố phù hợp với Công ty

• Luôn xây dựng các chính mang tính cạnh tranh, đột phá.
• Sử dụng các công cụ trả công, lương, thưởng hiện đại, công bằng: Ví dụ Lương 3Ps
• Luôn xây dựng văn hóa theo hướng tích cực, cải thiện môi trường làm việc.
• Xây dựng được lộ trình phát triển cho từng vị trí công việc, từ thu nhập cho đến vị trí công việc cũng như kinh nghiệm nghề nghiệp có được.

THẢI: Sa thải những nhân tố đi ngược lại đường lối, chính sách từ Ban TGĐ

• Quyết đoán, mạnh mẽ trong việc loại bỏ những nhân tố đi ngược lại đường lối, chính sách từ BanTGĐ.
• Đủ giỏi để đưa ra những quyết định kỹ luật và chịu trách nhiệm với những quyết định của bản thân.